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枪林弹雨后的华视 更像残破废墟

  

华视本来就不是个稳固碉堡,经过这次内战炮火,更像残破废墟。

华视11日董事会投票以10比5的差异,确定到职1年的总经理郭建宏不适任,董事会开完1个小时,郭建宏大动作召开记者会反驳,直指电视台开除他,是因为“政治力介入”,深绿要染墨属于公广集团的华视,而他因为“不够听话”,才遭解职。因为他长期跟媒体交好,报导一面倒站他这边,几篇新闻下来,让董事长陈郁秀不得不回击,15日找来3名董监事包括施振荣、徐瑞希、张天立,广发采邀,大动作批郭,一场内战于是爆发。

华视曾有过辉煌,老华视人说起当年,眼神中常流露出深深的怀念和无尽的叹息,2006年并入公广集团后,进来上任者常是主政者安排的外行,或当作酬佣的位子胡乱瞎搞,20年换了12位总经理,这是什么概念?平均1任总经理坐不到2年,就算能力再好,当政策没法贯彻,斗来斗去,下一位就赶著上来报到,电视台怎可能做好?更何况,来的多数是根本不懂电视的门外汉。

郭建宏入行快40年,期间纵横戏剧、综艺,应该是12任里战场资历最完备的,才上任,跟媒体餐叙,开宗明义就要大家对他先别抱期待,“我前半年不会有做为,不做戏剧,也不开节目,原因是华视过去赔太多了,先给我时间止血。下半年我就会全力推作品出来,让你们跑新闻跑到腿断掉。”

他的做法是先把在线的小型节目例如“名模出任务”收掉,先重播过去猪哥亮的内容,戏剧则向别台买片,为何要收掉小节目?“这是我去赌城悟出的道理,你别看玩那个吃角子老虎,每次几毛几毛的赔掉,你不觉得痛,但玩一天下来,你算一算发现竟然输这么多,我要集中火力在下半年,把钱拿来做大节目,成败看此一举。”然后,成败真的看此一举了。

董事张天立上台就直接说这战是“家丑”,炮火猛烈说郭建宏说上半年绩效做得好,把亏损降低说成是他的成就,批他揽功,“这是华视所有同仁的努力,加上世大运一次性的挹注,使得上半年到9月为止,华视绩效不错”,然后说“一旦下半年开始他推动的戏剧,3个月就出现巨额亏损,每个月5千万以上,是很可怕的数字,经营出现严重问题,到了无法控制收十,会恶化到我们还没接任董事会之前的情况。”

张天立的发言,电视圈看了无言。所以华视在位者不应该想方设法去投资节目、戏剧?若要达到董事会赔少或不赔的目标,倒不如干脆全年不做节目,把整个频道拿来当重播台,不断播卡通、包青天,电视台肯定稳赚不赔。做新的东西本来有风险,其实,郭建宏11月就曾面临第一次罢免,直到第2次,也就是1月11日的董事会才投票成功。张天立说9月出现重大亏损,11月电视台就已经思索要如何罢免总经理,用2个月成绩就决定一个人的去留,是否太过仓促且不近人情。

批郭建宏揽功,把上半年少赔的绩效揽在自己身上,这也好笑,过去华视经历多任锁在深山里的总经理,做什么事、有什么好政策老爱闭门不对外说,最后把家业都搞垮了一走了之。郭建宏是务实个性,这么多年来也确实和媒体交好,媒体有任何疑问一通电话就找到他,他也有问必答,难得华视这年来的报导都偏正面新闻,没想到,最后郭建宏人脉充沛,对外正面发声的优点,却成了董事会急欲剿之的缺点。

华视从陈郁秀上任后,向绿色靠拢的说法从没停过,外界甚至把华视比喻为“小民视”。郭建宏说,两个高阶主管是民视董事长郭倍宏的亲戚,这年来主导了多少决策,而当她开记者会时,有媒体向她提出相关问题,她的回应是,“我跟郭倍宏虽是旧识,公司的经营管理我注重专业,各位可从新闻、节目中去检视,别把外界流传当成问题,因为我澄清很多次了。”听说把国会频道转包给民视子公司?“我在立法院已经澄清过了,一切合法,也照程序,这里不再赘述。”

“澄清多次”、“不再赘述”,来参加记者会的记者听完仍丈二金刚,听了也是没听。会后,有人途中拦住她,问了也没得到答案,白问,也不再接受提问。

郭建宏这回走定了,上法院只是为了名誉做最后抗争。但令人不值的是,他败在华视丢出的一堆枝微末节的问题例如几千元的发票,例如把功劳揽在身上,例如开董事会有些议题下个月没答案,没做出报告,甚至不懂网络(总经理为何一定要懂网络?他有能力找懂的人来做就好,难道其他每个电视台老板都懂?),让这场闹剧看来就像情侣分手,真的讨厌的原因不肯说,说出口的都是被拿来当借口的小事。

其实,华视董事若用他去年做的作品成败来论断他,也许没那麽大争议,撇开世大运,他去年做了三个大案。一个戏剧“春风爱河边”,两个综艺“天生王牌”、“综艺菲常赞”。“春风”收视不佳喊停,“天生”收视也不理想,只有“综艺菲常赞”目前差强人意,若用3个大案只有1个普普,拿这个来砍他,撵走他,也许就没那麽大争议。

已经近废墟的华视,大战一轮,更像废墟了。

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